因为家具需求决定市场，王先而厅堂文房家具都是古人最常使用且精心打造的，更是主人身份的象征。
误区四：生最品牌可以享用终身科技进步致使产品开发很快，消费者的需求也在迅速变化，品牌也会随时被淘汰出局。直接拿市场做实验，乐购就是拿企业的生命做赌注，这是现代企业经营最忌讳的。
事实上，王先在市场经济不断发展的今天，王先只有市场和消费者才是评判产品优劣的权威，没有严格的企业管理，没有高质量的产品，没有完善的服务等一系列硬功夫，单靠花钱评出来的品牌，消费者是不会认可的。须知我国的消费结构好似一座金字塔，生最广大中低收入的消费者是这座金字塔的塔基，生最如果众多品牌厂家置塔基于不顾，眼睛里只有塔尖，连基本的市场份额都保不住，更不用说创品牌与保品牌了。视品牌为摇钱树甩卖、乐购转让商标者有之;视品牌为发财路进行协作、乐购联营、配套，让他人做己产品贴己商标，从中收取提成或红利者有之;萝卜拔快不洗泥，只顾产量不顾质量者更有之。
但让人遗憾的是，王先这些煞费苦心弄出来的产品，不少都因价格太高而让许多消费者闻而生畏、望而却步、敬而远之。这些做法虽短时获利不少，生最但最终是搬起石头砸自己的脚。
面对当今激烈的市场竞争，乐购衣柜企业要创出一种市场上顾客喜爱的品牌并不很难，乐购但品牌创出后，作为企业经营者应当千方百计去爱名、惜名和护名，以求品牌长寿，久有来客。
企业运作犹如开车，王先安全第一，如果连命都搭上了，快又有什么意义?面对当今市场，衣柜企业只有转换思想，走出误区，前途才会一片光明。近年来，生最随着日新月异的市场变化，家具行业的市场竞争亦愈演愈烈。
要想获得生存空间和发展空间，乐购就要懂得依托自己的实力，乐购再与其他企业加以合作，通过抱团实现企业发展，这要比企业单枪匹马更容易夺得场份额以及发展契机。对于中小家具企业来说，王先企业间的联合可以充分实现各企业之间资源优势的互补。
最后，生最中小家具企业的合作可以实现资源的共享，弥补中小型企业资金不足的劣势，提高创新能力，同时可以分散风险，降低企业发展的压力。在中国，乐购人们向来强调集体的作用，乐购就好比木桶的短板原理一样，缺哪一块短哪一块就决定着是否能盛水或是盛多少水的问题，现今家具行业的发展也是同样的情况。
